世界上萬(wàn)事萬(wàn)物都有它存在的價(jià)值,我作為公司一名 “特殊”身份的管理人員,既是公司的一名高管,又是“老板娘”,我的價(jià)值就是當(dāng)好后勤管家。不管是小家和公司這個(gè)大家,讓王總少操心具體的瑣事,有更多的精力去干他喜歡的公益事業(yè),履行他的人生使命。同時(shí)讓公司沿著正確的道路蓬勃發(fā)展,實(shí)現(xiàn)時(shí)利合人的共同愿景:基業(yè)百年,幸福萬(wàn)家!
原先的我是一個(gè)拿著高標(biāo)準(zhǔn)的尺子去衡量他人的嚴(yán)厲的管理者,總認(rèn)為公司是靠嚴(yán)格的規(guī)章制度管理,一味地用懲罰來(lái)管理員工,使員工心里很不舒服,什么事情都是被動(dòng)、被逼去做,而我心里也一直抱怨為什么總達(dá)不到我的標(biāo)準(zhǔn)。直到有一天,我看了一則管理小故事,內(nèi)心豁然開朗,用積分獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)員工去做你所希望的事情,果然大不一樣。我發(fā)現(xiàn)公司里做好一件小事情的員工越來(lái)越多,積極向上的風(fēng)氣越來(lái)越濃,微信群里受大家稱贊的員工也越來(lái)越多。
一個(gè)人,一旦做好一件事情,就會(huì)變得自信,仿佛脫胎換骨般變得積極向上,周圍的同事也會(huì)像“多米諾骨牌”一樣,一個(gè)接著一個(gè)地受到激勵(lì),給公司也帶來(lái)了1+1>2的效果。我高興地看到了我改變了所帶來(lái)的變化,由我“苛求”到我“欣賞”,我看到了公司員工都是如此正向進(jìn)取,積極努力,公司在新的一年里會(huì)更快、更穩(wěn)地發(fā)展。這正是我在時(shí)利合的價(jià)值體現(xiàn),我相信隨著我不斷地自我覺(jué)察,自我遷善,我對(duì)公司的價(jià)值會(huì)不斷增加。